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“活过来”更要“活得好” —写在中铝青海分公司阴极复产两周年之际

凡是过去，皆为序章。

2016年12月18日，在经历艰苦卓绝的奋战后，数次停产的阴极生产线满血复活。欢乐的庆典已然过去，放下 涅槃 的光环，公司领导层和阴极事业部干部员工都清楚 复产是 重生 ，只代表 活过来 ，如何 活下去 并且 活得好 才是王道，真正的爬坡过坎才拉开序章。

两年了，阴极复产达到预期目标了吗？在阴极复产两周年之际，走近它，探访它前行的脚步。

质量 活下去 的根本

行棋观大势，落子谋全局。在中铝集团党组作出 青海分公司阴极复产 的决策后，分公司主要领导代表公司全体干部员工表态，阴极生产线盘活复产是中铝集团党组的战略决策，要举全公司之力按期实现复产。他还强调，复产不仅仅是生产线的重新启动，更重要的是保证阴极生产线具有持续造血和再生能力，用高质量的产品赢得市场的认可，以低成本的优势成为企业新的盈利点。

阴极人也明白市场竞争残酷，有秋风扫落叶式的死亡，也有春风吹又生式的新生。能不能新生，能不能走向更广阔的天地，取决于内生力量，只有用过硬的产品质量把自己打造成同行业的翘首，才能 活下去 、创效益。阴极的数次关停，都败在了质量上，这一回，他们憋着一股气：不能再丢脸！

可是要怎样才能提高产品质量呢？

工艺讲 细节 ，职工讲 服从 。阴极事业部主任工程师商文博进一步解释，这两点就是强化细节过程管控，固化阴极生产工艺。为确保产品质量，他们持续做好各种物料粒度、粉子纯度的稳定性，确保混捏油量的稳定，提升糊料塑性，量化对流程粘料、凉料的清理工作，冬季做好流程保温、生块苫盖等细节。

这些都不那么高深，甚至很不起眼，但大量的细小改进、点滴窍门积累起来，就成为一套竞争对手更难复制和超越的大技术。

我们要求职工在操作上绝 对服从，不允许擅自对工艺参数做任何改变，哪怕是一丁点也不行！ 在阴极生产线上，温度的控制，原料的配比都是手动操作，高一度、少一分都会显现在产品质量的波动上。阴极事业部管理人员就是通过无数次的尝试和数据分析，将每个参数定义成一个个绝 对的数字，要求职工绝 对服从。

12月1日早上8:00，成型工序生产区域，循着 哐当哐当 的声音，来到混捏锅的 地盘 ，一个全副武装的职工用铁钩刮混捏锅内的残料，另一个职工手握大铁锹铲起残料送出锅外，每铲一次他都用右手肘抵住膝盖借力。虽然已是严冬，但在有赤壁余热的混捏锅里清料，不消一刻钟，他俩的额头就沁出细密的汗珠。

不光是我们这里，均温箱和糊料斗那里都要先清理昨天的冷料，才能开始今天的生产呢。 铲料的职工说着话，又铲起一锹的料。 我们是头道工序，做不好的话，后面的人再使劲都没用。

经过全体职工不懈的努力，阴极块合格率达91%，理化指标合格率为98%，11月28日，从中铝股份传来好消息，《阴极炭块理1旦通过连续喷嘴沉积化指标合格率》项目荣获2018年度优 秀质量攻关标志性项目二等奖。在整个质量控制的过程中，并没有什么了不起的高科技，有的只是在技术员无数点滴的改进，操作工无问东西的服从。这种技术甚至都不能用一本说明书来教你，很多技术细节是存在于各层次员工的脑子里。

产量 活得好 的基础

产能低、能耗大，是曾经横亘在阴极生产线面前的两条沟壑，它们在那里，阴极生产线就不能成为公司新的效益增长点，讲严重点，它更有可能成为新的 出血点 。

阴极事业部原一期焙烧炉装炉量小，焙烧周期长，能耗大，吨产品投资大，焙烧火道墙及横墙破损、变形严重，已严重影响焙烧效果，采用大修方案无法从根本上解决这种焙烧炉固有的缺陷。复产后不到20天，公司即全面启动阴极一期焙烧炉改造项目， 经过近半年昼夜鏖战，阴极一期焙烧炉改造全部完成。

端午节前后，淫雨霏霏。阴极事业部生产区却热火朝天，全体员工连续奋战7个昼夜，倒运生块1000吨，填充料500余吨，完成点火炉室的装炉工作，2017年 5月31日和6月5日，两个系统分别顺利点火成功。改造后，焙烧炉产量提高了2倍，天然气焙烧块单耗降低130立方米/吨，7月29日，1号敞开式焙烧炉开始出炉。

工欲善其事，必先利其器。复产之初百废待兴，设备维修人员日夜兼程对斗提机、破碎机、成型机进行自主大修。那段时间，主任工程师周鑫带着职工成天趴在设备上， 每个人都黑得好像是刚从炭块上切下来的一部分 ，有人这样自嘲。 设备是生产的重要保障，设备故障率比2017年降低了18%，不容易啊。 周鑫感慨。

阴极生产线zui大的特点就是以销定产，如何在订单集中、炭块尺寸不一的情况下，灵活组 织生产、完成保供任务就是对阴极生产能力zui直接的考验。今年4至5月，阴极事业部要给5家客户单位集中供应产品，规格有三种，订单量达到全年生产任务的24%。

该事业部成型工序依据客户要求的尺寸随时 换模 ，并组 织交替生产，之前，换一次模具要3天左右的时间，而现在只需要1天就可以完成，机加工月产量高达1400吨，而在阴极生产线的历史中，月产量从未突破过1000吨。经过近2个月的奋战，高质量在交货期完成了所有订单。

大尺寸产品不好生产 一直是阴极市场的共识，但随着电解槽技术的更新迭代，大尺寸炭块势必成为阴极市场的主导产品，因此，阴极事业部组成技术组攻关500KA、600KA大型电解槽使用阴极炭块生产工艺的研发，目前，生产大尺寸炭块阳极成为阴极事业部的突出优势。

阴极事业部明白，如果只有独 家优势，无论环境变化，还是对手迅速强大，这个优势很快就会丧失，但具备两种甚至更多优势的时候，在求存的过程中，就有了腾挪的空间，大大增强 活得好 的概率。因此他们进一步完善侧角块加工尺寸等阴极配套产品的生产。在常温糊技术全面封锁的情况，阴极事业部通过技术骨干人员反复摸索和试制，完成了常温糊的产品研发生产并达到行业标准和现场砸固要求。目前，共生产常温周围糊398.95吨，常温钢棒糊47.73吨；废焦油再利用技术的成功研究和实施，在处理危废的同时还降低生产成本 。他们把自己当作一个在未来面前没有任何优势的个体来奋斗和积累，终生学习之外是终生创业。

市场 走得远 的保证

大盘谋局，首在度势。阴极复产后，公司领导就强调阴极产品销售要 两条腿走路 既要做好中铝集团内部市场，也要不断开拓外部市场。

号角吹响，击鼓催征。就在阴极事业部全力全情投入提质保供战的同时，营销采购部销售人员马不停蹄、纵横3000余公里，走访近20余家企业和客户，为阴极产品的销售开疆拓土。

许多企业都有固定的阴极产品供应厂家，多年的合作关系相对稳定，况且谁愿意用一个刚刚起步的产品呢，质量是否过硬是他们顾虑的核心。 营销采购部业务员马明华说。

机会不会眷顾没有准备的人。为打开市场，营销人员对市场进行全面的调查，并详细了解客户的市场心理预期，在综合考虑仓储、运输、产品指标等多项因素的前提下，采取有针对性的销售策略，挨家挨户地上门推销，给客户讲公司阴极产品质量，消除客户对产品质量的疑虑。

在不懈的努力下，有部分客户答应 试着做两台 。2017年2月15日，首批阴极产品出厂发往内蒙和山东，阴极炭块销售踏上 破冰 之旅。2月底，承接中铝国际贵阳院华仁项目57台电解槽阴极订单2500余吨，按期保质保量地完成了供货，打开了西南销售市场。因为阴极产品质量过硬，随后，在该公司电解槽大修时，一次就与公司签下48台电解槽所用的2100余吨炭块和430余吨侧角块的订单。事后，该企业发回阴极产品使用反馈信息，对过硬的质量给予了高度肯定和认可。青海分公司阴极产品 一战成名 ，由此在市场确立了高质量的品牌形象。

销售是开路，售后是架桥。在产品发往客户单位后，营销人员即刻前往客户单位，从卸车、取样到客户的砸槽和使用炭块都在现场跟进，全程做好售后，与客户同甘共苦，一同奋战在客户的生产一线，反复比对化验结果，积极参与客户对产品的论证。

客户大都在偏远山区，对营销人员而言，连续驻外也已成为工作的常态，销售主管王立仁zui长一次驻外近50天，业务员黄忠明驻外达35天，他们顾不上自己的小家， 在路上 就如家常便饭。但他们的努力得到了客户的信任，阴极产品销售的路子越来越宽。从复产至今，累计销售阴极炭块1.6万吨，侧角块0.1万吨。

今年9月，营销采购部已经成功和周边一企业达成合作协议，外部市场拓展取得初步成果，以外部订单补齐阴极生产不连续的短板。营销采购部对于如何拓宽阴极市场的思考和行动从未停止。

员工 行得稳的中坚

抱成一团，藐视严酷恶劣的环境，在危机中成长和发展。 1995年出生的吴孝文，2017年3月应聘成为阴极事业部成型工序的一名机加工，是阴极复产后到来的首批年轻人中的一个。在入职培训中，授课老师向他们讲述阴极复产的故事听得心潮澎湃，让他从入职一开始就烙上阴极复产精神的基因。在工作中，对阴极复产精神他和年轻的工友们有了自己的理解。

阴极事业部机加工序有22名职工，其中有14名 90后 ；机加四班总共8名职工， 90后 职工就有6人。在这里，年轻的 80后 和 90后 已然成为主力军。去年6月份，阴极质量出现波动，炭块的外观不同程度存在 麻面 ，职工张文平和蒲文君带着工友们一起分析原因，自创 磨面操作法 不光有效提高了外观合格率，还解决了重复再装备管理器查看加工导致加工时间长，能耗高的问题。

今年5月的一天，机加工序西门子440变频器出现故障，导致炭块的输送和铣面都无法进行。这可急坏了电工班1991年出生的马剑奇，反复检查依然找不到故障原因时，他向一位之前打工时认识的电工老师傅求助。

看把你急的，好像你自家的东西坏了一样。 老师傅得知原委这样调侃他。随后赶来和他一起忙到夜里11点，终于恢复了变频器，而他只是请老师傅吃了一碗面。

虽然他们 皮得很 ，但有高难度的作业他们都抢着上，从不退缩。 机加工序安全员蒲文君虽然是位 80后 ，但在年轻职工面前他俨然一位大哥，谈起新职工来满是赞许。

越是担子如山，越要爱护挑担子的人。新生的阴极生产线坚持 以员工为中心 的发展思想，采用全新的用工形式，激发职工的积极3000亿欧元的全球医疗技术市场正以每一年约6%的速度延续增长性，上下同欲推进效率和质量变革。因为在2017年保供工作中突出的表现和特色 磨面操作法 的创立，张文平成为阴极事业部外包人员转正的第 一人。在天车、机加岗位上有突出表现的女工相芙蓉和程永荣、李春贵等3人也相继转正。

一切正在发生的，已经带来也必然带来更加深远的影响。阴极事业部青年职工在阴极复产的感召下，有组 织、有纪律、有章法、有配合，大家同心毕力，从容作战，不抢功，也不贪利，个个恪尽职守，骁勇善战。

文化 击不跨的精神

阴极能有今天，单凭我们的一己之力绝不可能。 阴极事业部经理董文感慨道。举全公司之力复产的那100多个日日夜夜仿佛就在昨天。他坦言，复产成功后，他曾担心各单位会 大路朝天，各走一边 ，但是，随即他就发现这种担心完全多余。

各单位要继续弘扬阴极复产精神，树立 一盘棋 的思想，全力支持阴极。 面对复产后依然千头万绪的工作，在每一个专题会上总经理都作要求。对阴极生产线，公司领导倾注了大量的心血，阴极的一举一动、一呼一吸都牵动着他们的神经。复产两年召开4次专题会议，组 织相关部室对阴极的产量、质量、成本、利润进行分析，现场协调解决问题，只要事关阴极，向来都是 特事特办、马上就办 。

阴极优先 成为公司各单位和职能部室约定俗成的习惯，从复产战役一直延续到今天。

复产后的生产线设备老化严重，重要备件的储备几乎为零。工服公司在任何时间接到阴极加新能源汽车启动补贴退坡机制工件的任务，都当做特急任务对待，启用所有的车床、铣床、刨床连续作业，一口气加工完毕交付使用；动力厂在自身人员紧张的情况下，调配两名技术zui好的电工补充检修力量；炭素厂无论是备品备件还是能工巧匠，只要阴极需要，就一定 忍痛割爱 。

复产初期，为摸索性价比zui高的配方，阴极事业部做了几十次实验，光是一二百个样品堆在化验室里就像小山包一样，加上常项化验，质量物资管控中心化验取样分析的数量惊人。但他们从不抱怨，夜以继日做化验和分析，为正确生产方案的确定提供数据支持。

人力资开瓶器源综合部在加大职工培训力度的同时，招聘人才优先考虑阴极生产线人才需求；企业管理部对工艺设备的改造及时立项，并及时准确地向总部报告阴极生产中物料消耗和各指标的完成情况；安全环保中心梳理完善各项安全管理制度，并指导环保设施的运用；财务部举办4期财务培训，指导班组长如何 算着干、干着算 ；装备能源部帮助备品备件的申报，设备一旦出现问题立即协调解决；党群工作部帮助建立健全各级党组 织，并就如何围绕中心抓党建予以指导；公司工会及时为阴极班组配齐生活设施。

如今， 敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到 的阴极复产精神已成青铝文化的引领，在公司一个个重大项目、一次次重要任务推进中得到弘扬和延续。大家明白， 团结互助 是阴极复产精神的核心，也是无往不胜的法宝。

青海铝业的阴极炭素也是差点放弃，但经过励精图治，还是实现了设备复活和复产，创造了效益。 中铝集团党组书记、董事长葛红林给予青海分公司阴极生产线高度肯定。

伴随着改革开放的春潮，青海铝已经走过33年，从创业到不断再创业，青铝人一次又一次交出亮丽的成绩单，复产两年的阴极生产线，让梦想和现实在这里转承，奋斗和拼搏在这里接续。新阶段挑战虽艰、希望尤盛。

阴极生产线，当下有为、未来可期。

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