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中国铝业特别是左右水平度召开三季度生产运营分析视频会

【铝道】10月25日，中国铝业召开三季度生产运营分析视频会，总结三季度生产运营情况，安排部署四季度重点工作。中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川出席会议并讲话。

山西分公司副总经理卫栋庭、王天庆，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司财务总监张士国、山西分公司副总经理郭庆山以及企业各二级单位相关部室负责人在山西企业分会场参加会议。

中国铝业财务部总经理卢东亮分析了铝板块三季度生产运营情况，对完成全年经营指标做了有关说明和安排。

罗建川做了重要讲话。他指出，三季度面对严峻的市场形势，中铝公3.电脑操作司坚持以扭亏为盈为目标，以结构调整、运营转型、市场化改革为主线，积极应对挑战，全力以赴，深挖内潜，控亏增盈，努力化解市场下行带来的减利因素，取得一定的工作成效，呈现出很多亮点：一是各业务单位同比均实现了一定程度的减亏；二是市场化改革的红利逐步显现；三是存量资产盘活成效明显；四是相关政策争取有成效。

针对四季度各项工作，罗建川强调，一是要全力以赴、守住底线，确保实现年度扭亏为盈的目标。公司各级领导要高度重视，对各分管企业要切实采取有效措退火机施，帮助企业确保完成底线目标，要进一步加大应收账款的清收力度和资金占用压缩力度，认真按照公司要求贯彻落实；二是要依法合规，积极稳妥，全力做好市场化改革及员工优化配置工作。市场化改革是公司实现扭亏为盈的重要抓手之一，下一步要进一步总结经验，积极推进市场化改革，努力扩大改革红利。

要将市场化改革与公司实施的优化员工配置工作紧密结合起来，相铺相成，相互促进；三是超前谋划，精心组织，扎实做好2013年到2015年本质脱困的各项工作。各单位要结合实际，加快启动编制预算方案，要对标先进，立足于提高综合竞争能力，形成明确的目标任务和措施，为2015年本质脱困减轻包袱，奠定基础；四是高度重视，严格管理，确保安全环保生产和生产运营的平稳运行，各单位要针对整改发现的安全隐患和薄弱环节切实挂牌督办，确保整改到位，坚决防止安全事故环保事故的发生，继续狠抓降本增效各项措施的落实，狠抓生产经营的平稳运行和安全运行，确保冲刺年度生产经营目标。

罗建川强调，四季度工作任务能否实现事关全年目标任务的完成，事关后两年公司本防爆工具质脱困目标的实现，面对巨大的压力和挑呼叫战，各单位要坚定信心，团结一心，勇于担当，开拓进取，确保年度任务目标的完成。